聚焦全过程咨询服务 助力行业高质量发展

      针对工程咨询服务市场化发展，为积极贯彻落实部、省、市相关文件和住建局领导讲话的精神，更好探索企业以工程建设环节为重点，推进和延伸全过程工程咨询服务的路径，三月十五号下午，市建设监理协会根据蔡会长的提议，邀请市工程造价协会孟会长及五家监理协会会员企业，就全过程工程咨询服务开展中的实践实例、实操破题，进行了深入的交流和探讨。

研讨会邀请了昆山建元项目管理有限公司副总经理卞正华，详细介绍了公司全过程工程咨询服务的开展情况，总经理助理兼高级项目主管孙玉龙，结合公司承揽的全过程工程咨询服务项目实例，制成PPT展示,对项目策划、招标代理、全过程造价咨询、项目管理、BIM及数字项目管理平台应用等全过程工程咨询服务内容，进行介绍分析，同时分享了公司内部高级主管为牵头的组织模式以及数字项目管理平台动态展示项目的质量、安全、进度及投资情况的经验体会，通过工具与方法的应用，更好地为业主决策提供咨询服务。

中诚智信工程咨询集团股份有限公司副总经理卞才芳，代表公司重点谈了近几年公司开展全过程工程咨询服务的实践与体会，分享了企业内如何确立以全过程工程咨询项目经理+部门专业支撑运作模式摸索过程，以造价、设计、监理、项目管理为主体，推进企业内部管理体系的不断创新完善的成功经验，并就全过程工程咨询服务的市场需求，市场评估标准、监管，企业必须具备的专业能力提出了设想和展望。

苏州东大工程咨询管理有限公司高升副总经理，结合东大咨询开展全过程工程咨询服务的实践和案例，提出要改变原来的企业项目管理为全新的全过程咨询服务项目管理，适应市场建设单位一体化服务需求。孙德明介绍了国家发改委和住建部关于推进全工程工程咨询的指导意见和历史进程，目前国内有关省市的实施情况，以及中国建筑业协会颁布的团体标准《全过程工程咨询服务管理标准》等有关情况。

市工程造价协会孟晓东会长在分析如何推进全过程工程咨询服务时，引用“千干万干不如一算”俗语，引出了造价控制的重要性，提出全过程工程咨询服务的高级主管的重要性，人选一定是在胜任项目策划、造价控制，质量、进度控制的高级人才中产生。

市建设监理协会执行会长韦文斌，结合中衡设计集团工程咨询有限公司开展全过程工程咨询服务实践，对咨询服务内涵、模式、企业架构，提出比较新的理念，对大家交流的做法、经验和想法、谏言，直言有引导我市开展全过程工程咨询服务转型升级的积极作用。

市监理协会秘书长翟东升在发言中表示，要适应市场变化，做好企业内部全过程工程咨询服务的邀约准备，进一步完善完备组织架构、人才储备、服务站位，提高服务意识，认知市场动态，认真学习贯彻相关政策文件，为推进苏州市的全过程工程咨询服务发展，为提高投资效益、建设质量、运营效率、谋划好企业发展共同努力。

协会今年将适时召开全过程工程咨询服务现场交流会，总结工作经验，引领示范，推进苏州监理行业改革发展。